近日，经公司管理层支持，由行政部人资科组织公司中层管理干部一行8人前往杭州参加阿米巴经营系统建模班学习。

   阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。近年来也为我国许多大中小企业增加效益，如华为、阿里巴巴、海尔、万科等。



阿米巴经营模式主要围绕两个目的，即实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。创造高收益幸福型企业；要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济，各部门之间的价值交换，市场买卖，从而激发员工的经营者意识。

   这次杭州的阿米巴经营系统模建班学习为期两天，课程围绕导师讲解、案例剖析、现场操练，让学员快速掌握阿米巴经营模式。最后，我公司的学员们因为在学习过程中的各种优异表现获得了团队一等奖。
   经了解，学员们认为这次的学习收获很大，阿米巴经营模式不仅能让企业庞大的整体运作简化为各个单位的灵活运作，优化组织结构，同时具备规模和灵活高效，从而简化企业的管理模式，又可以使各个单位进行独立核算，让每个单位都成为经营者，加强企业内部的“竞争与合作”，全员参与，降低经营成本。