质量赋能 转念突破深井 

避免内耗 实现品质盈利

8月17 日，公司质量部召开了第六届质量月活动总结发布会，对为期三个月的质量月活动成果进行总结，并表彰在质量月活动中表现优异的班组及个人。公司总经理薛昌辉、生产副总宋进步、技术副总任强军以及相关部门领导参加了本次发布会。

2023年4月到6月期间，由质量部牵头，生产、研发、销售、资材等部门参与的质量月活动举办的如火如荼。活动以“质量赋能，转念突破深井；避免内耗，实现品质盈利”为主题，围绕公司2023年度主要工程不良、现场不良、市场不良、市场损失等问题进行集中改善突破，全体员工各展所长，积极参与，掀起质量技能大比武的高潮。

历经3个月的持续开展，活动取得了丰硕的成果：标准检查小组点检促进专项整改17项，组装车间集中攻克难题32个，工程不良报废率相较去年同期下降了6.2% ，内部单台损失同比下降13.3%;外部损失同比下降38.3%，市场不良同比下降49%。

按照惯例，质量提升，技能比武是我们的传统。为此，质量部和各车间开展了形式多样的技能大比武：金工车间由输入产线16组和输出产线14组参加，打乱各岗位设备的参数，卸掉工装夹具，完全由操作工自主调机换型，直至产出合格品，由裁判按图纸要求测试相应部位尺寸数据。组装车间由产线13组参加，根据各组成员合作，完成10台样机试制，由裁判按图纸要求检测是否合格，以品质、速度综合成绩判定结果。品保一科的比赛，则根据5大部件进行检验技能的比拼，品保二科由则对各金工零部件的检测技术和方法进行比拼。

在本次比武练兵中，为了拿出最好的状态迎接考验，他们纷纷提前备考，认真学习，协调工作，反复练习，做好了现场比拼的充分准备，一个个技能在线，信心满满。比赛中选手们临场不怯，胸有成竹。在这短短的比赛时间里，队员们比拼的不仅仅是技艺水平，也是考验他们是否具有持久专注力的时候。一旁的监考人员，由质量和技术负责人担任，他们对选手进行全程跟踪考核，从操作的规范性、数据的准确性和工具运用的熟练程度等方面进行全方位的现场评判打分，对表现优秀的参赛人员不吝表扬，对不足之处更进行耐心指导，让他们受益匪浅。此次技能比武，促进了员工之间相互学习与交流的机会，更让他们的整体技能水平和团队协作能力得到一次锻炼和提升。公司希望通过这次理论考试和实操比赛，激发员工学技术、钻本领的热情，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，同时也为企业整体质量管理水平的提升起到了积极促进作用。

#（金工车间生产质量比武）

#（组装车间操作员技能比武）

#（品保一科检验员技能比武）

#（品保二科检验员技能比武）

发布会现场，质量部长黄翔对质量月活动做总结分享。他指出本届质量月活动较往年形式更加丰富，各项改善任务都达到了预期目标。他还呼吁我们每一位三星员工必须牢牢铭记：把每一件简单的事做好成就不简单，把每一件平凡的事做好成就不平凡。责任心是工作质量的保障，质量的提升需要全体员工长期坚持，精益求精。

#本次质量月活动中涌现出了许多表现优异的班组及个人，发布会中也对他们进行了表彰

最后，总经理薛昌辉对本届质量月活动的成果给予了高度肯定并对在本次质量月活动中表现突出的先进个人和团队表示祝贺，他希望全体员工，持续扎实推进质量意识的提高，不断学习先进的质量管理方法，进一步提升我们的产品质量水平，增强我们产品的市场竞争力，维护我们三星产品的良好市场声誉。

薛总表示，今年是我们新厂搬迁、发展的关键时期，生产任务繁重，质量任务更是艰巨，我们必须要转变质量观念，强化质量意识，做好基础管理，注重质量工作的每一步程序，确保每一件出厂的产品都是高质量的产品。针对公司接下去的质量工作，薛总提出三点要求：第一，进一步提高质量意识，公司的每一位员工要牢牢树立质量意识和危机意识，提高质量技能。第二，积极思考，寻求方法，提高工作效率，实现降本增效，真正做到向质量要效益。第三，全员参与，狠抓典型，要求各部门都应牢牢树立质量意识，公司所有的产品应以打造行业精品为标准，把质量做一把手工程来抓，树典型、抓典型，为公司产品、服务、工作质量的提升做出贡献。